4人才战略
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以人才 战略确保企业发展战略的实现

  长河电 子有限公司在人才战略的实施上,突破常规,自觉地按照市场规律,认识人才、开发人才、选拔人才、使用人才、培养人才。这一点,对于长 河公司的的发展起到了至关重要的作用。
一、树立新的人才观,确立公司人才战略 
  在社会 主义市场经济条件下,企业间的竞争,归根到底是人才竞争,“得人才者得市场”,企业只有拥有了人才,并使其发挥效益,才能占 领市场竞争的制高点。长河公司的人才战略,突破了 单纯的企业人才资源管理方式,树立了 同企业经营宗旨、企业经 济发展思想相一致的新的人才观。 
  第一,人力资 源是企业发展中更重要、更不可缺少的要素。人力资 源和自然资源构成了企业财富的总和。而人力 资源具有主动性和创造性,因此人 力资源在企业发展中占有特殊地位。 
  第二,人才是 企业发展中更为关键的因素,只要严 格按照科学规律办事,充分发 挥公司各类人员的积极性和创造性,什么奇迹都可以发生,因此要 办好企业必须尊重人才,看重人才。 
  第三,劳动力是一种有思维、有感情的特殊资源,因此具 有不同于一般商品的价值、价格,在使用过程中,企业必 须满足劳动力生理、安全、社交、尊重以 及自我价值实现等方面的要求,唯其如此,才能焕 发出各个层次人才的积极性。 
  第四,人才是 劳动力中的特殊群体,是劳动力中的精华,是企业 发展的中坚力量,是企业的第一资源,也是一种稀缺的资源。 
  第五,企业发 展一切资源均来自市场,因此必 须面向市场开发利用人力资源,并使其 在市场竞争中增效,必须加 大人力资源的投资,以换取“回报”。 
  正是有了这样的认识,从而使 我们视人才为宝,在长河公司“尊重知识、尊重人才”已不再是口号,而是与 企业生存发展紧密相联的实实在在的行动;正是有这样的认识,使长河 公司确立了全新的人才理念,即:人才战 略是同企业发展战略相一致的,必须要 结合公司发展战略的长期需要和不同发展时期的阶段性需要,按照符 合市场规律的运作方式,采取多种方式开发、引进、使用和培养。并根据 人才的实际才能和素质,通过市 场的方式把人才安置到更能发挥才智的岗位,使其发挥作用,并对其 劳动给予合理的回报,从而实 现人力资源的有效开发和合理使用。人才战 略与企业总体战略的一致性,使长河 公司自然资源和人力资源的开发得到了有机的统一,两者结 合起来发挥出更大限度的效益,促进了 企业不断赢得市场的竞争。 
二、开发人力资源,实施人才战略 
  近几年来,我们立足于企业发展,以改革的精神,瞄准社 会和企业两个人才资源市场,不断挖掘人才,不断拓 宽人才开发渠道,更大限度地开发、积蓄人才,实现以 人才推进企业发展,以企业 发展吸纳更多人才的良性循环。 
  第一, 把人力 资源开发作为企业发展的重要工作来抓,把人力 资源开发贯穿于企业发展的全过程。
  第二,瞄准社 会和企业两个人力资源市场,形成适 应市场的开发模式。随着改革开放的深入,特别是 社会主义市场经济体制的建立与发展,很多人 才对自身的价值以及实现形式在观念上发生了巨大的变化,为在更 大范围内选拔优良人才提供了条件。因此,我们提 出在人力资源开发中,必须瞄准社会。从2008到2010的几年间,连续举办了40多期大型人才招聘会,共录用各类人才80名。同时招 收大中专毕业生,进行储备式开发。此外,挖掘企 业内部人才资源是实施人才战略的另一个关节点。我们对 内采取公平竞争上岗的方式,突破常规,不拘一格选用人才。 
  第三,结合企 业发展规划作好人才开发战略的预测,做到企 业发展规划实施和人才开发的协调统一。长河公 司各事业部每年底根据需要提交招聘计划,人力资 源部将计划汇总后提交公司人才战略委员会讨论,人才战 略委员会根据企业发展规划和年度任务,确定人才招聘的种类、数量,使招聘 工作既做到有的放矢,又具有前瞻性,杜绝了 人才招聘的盲目性和人才的浪费。 
  第四,采取多种方式,使人才 开发更具系统性。长河公 司采取点面结合的方式拓广选人渠道。每年我 们都利用新闻媒体发布广告,刊登招聘信息。与此同时,对企业 发展需要的重点人才进行专门开发,先后到 大专院校和科研院所招聘高层次人才;到破产 倒闭企业发招聘广告;发挥连动效应,让已招 进的人才再推荐人才。近几年,虽然我们只招进了近80人,但这些 人才是从近千名候选人中挑选出来的。 
  第五,规范程序,使人才 的选拔更科学合理。长河公 司每年邀请人员参加公司召开的招聘大会,把招聘 大会作为对人才进行全面考察的过程,形成了 严格而科学的开发程序。在招聘大会期间,公司对 应聘人员进行理论知识综合笔试,考察其 专业知识水平和文字表达能力,在此基础上,考察应 聘人员的工作经历和实际工作能力。每个应 聘人员都要经过专业组成员、组长、总经理 进行的多轮面试,结合公司的岗位需要,对其素质、能力、适应性进行全面考察,既重知 识水平更重工作能力,后面进行综合评价。通过几年的实践,人才选 聘程序和机制日益规范。 
第六,加大资金投入,保证人 才开发的顺利进行。长河公 司每年都要投入2-3万元左 右进行人才招聘的广告宣传,此外每 年应聘人员参加招聘会的交通、食宿费 用均由公司支付。三年来,我们用 于人才招聘的经济投入达近十万元。
三、营造成长氛围,发挥人才效益 
  我们努 力营造了人才成长的良好氛围,做到既招得进,又留得住。几年来,长河公 司通过多种方式从全国吸纳了近80名各类人才,这些人 才不仅在公司成就了一番事业,为公司 的发展做出了应有的贡献,而且在长河扎下了根。 
  一、靠事业 的氛围留住人才。长河公 司把全力提高经济水平,通过效益的集聚、增值,向社会提供“行”和“住”的商品,振兴民 族工业作为企业发展的指导思想。我们努 力用这个事业的目标凝聚人,几年来 这一思想已经植根于长河人的心中,成为长 河人共同的事业、共同的理想。此外,尽管各 类人才进入长河公司的想法不尽一致,但施展自己的才华,实现为 社会做贡献的人生价值目标是一致的。因此一 方面我们为他们施展才华提供舞台,使他们 的才华能够得到充分发挥,另一方 面几年来长河公司的高速度发展,使他们 看到企业的希望,置身于 这个环境使他们有成就感,从根本上说,长河公 司满足了他们人生更高境界的追求。 
  二、靠用人机制留住人才。长河公司的口号是“团结就是力量,知识就是财富”。几年来,我们对 科技是第一生产力的认识更加深刻,在行动 上更加自觉地尊重知识、尊重人才。在人才使用上,建立了“能者上、平者让、庸者下”的机制,彻底破 除了论资排辈等旧观念,拆掉思 想观念上的蕃篱。我们的用人目标是,把每个 人才都安排到更能发挥才智的岗位上,不管他有多大才能,我们都 能提供空间足够的舞台。在长河公司,真正的 人才绝对不会被埋没。如,现任公司的总工程师,是2002年第一 批人才招聘中进入长河的,他来到公司后,带领技 术人员创造性地开展工作,出色地 完成了公司新产品的开发研制工作,2009年被任 命为公司的总工程师。
  三、制定政策,使人才 能够充分体现自身的价值。我们认 为政策是否成功,直接关 系到各类人才的能力发挥,好的政 策可以激发人的活力和潜能。首先在 工资分配上向技术、管理人员倾斜,把按劳 分配同按生产要素分配初步结合起来,充分体 现人才的商品价值,充分体 现才智也参与分配。目前,长河公 司中高级技术职务人员和高级技师的更高岗级工资达到了总经理的工资水平。 
  几年来,由于我 们成功地实施企业人才战略,以开发人力资源,发挥人才效益,为企业 发展提供了人才保证和智力支持,极大地 促进了企业发展。今年,长河公 司准备再开发引进各类中高级人才20名,同时通 过研究机构援助方式引进社外专家,在民营 企业实施人才战略方面继续进行新的探索。
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